中国水务企业回头过来于是以当时。李克强总理在3月5日《政府工作报告》中认为，在回头过来中提高竞争力，减缓基础设施互联互通，扩展国际经济技术合作新的空间。在强有力的政策推展下，更加多水务企业将目标瞄准海外市场。但是白热化的竞争格局及简单的国际形势，让中国水务企业国际化道路难言流畅。
中国对外承包工程商会会长助理、工程部主任辛济世在2014水业战略论坛坛上曾多次认为，国际水务市场的市场维护、管理制度容许以及对中资企业的种族歧视现象有所增加。在同一场合，桑德集团有限公司国际事业部总经理魏娓讲解，桑德已取得两个标志性的海外水务项目，但中东、拉美、非洲及东南亚国家的目标市场，虽然潜力极大，看起来很美，但不受政治、文化等多重因素影响，市场容量并不大。 从历史眼光看，中国水务改革走到的路径与之相近。
上世纪80年代，中国水务行业改革打开，一批国际水务企业如威立雅、中法水务陆续转入中国，洋水务威胁论完全未曾中止，一种反感的对外商外资本能的敌视情绪在社会上笼罩。但是事实证明，外资尤其是大型跨国企业的转入，不仅为中国水务行业带给了必须的资金、先进设备的技术和高效的管理，更加最重要的是营造出有一个充份竞争的市场环境，强化了水务市场的活力，增进了中国水务企业的茁壮。 充份、公平的市场竞争是市场经济的核心理念，无论回头过来还是引入来都必不可少对外开放的心态和勇于竞争的胸怀。
因为对外开放与竞争，今日的中国才以求重返市场经济，中国才以求取得新的发展机遇。 另一个典型的案例是新加坡电力行业改革。
发轫于1993年的新加坡电力行业市场化改革，新加坡政府本着公平、公开发表、公正的市场竞争原则，运用市场手段引领电力投资、建设、运营，更有了中国华能、马来西亚杨忠礼、日本丸红等国际电力集团回国新的投资，据不几乎统计资料，这些外资企业占到新加坡电力市场份额总量的85%，并增进了电力市场的身体健康发展。 反观同属公共事业服务的新加坡水务市场，国际化程度却依然较低。
因此，于3月末完结投标的新加坡樟宜第二新生水厂项目十分引发中国水务行业的注目。据理解，该项目使用DBOO(设计-建设-享有-运营)模式，水厂设计规模为22.8万吨/天。参予投标的有5家企业：北控水务新加坡牵头工程(UE)联合体、新加坡凯发集团、三菱重工第一太平有限公司联合体、三巴旺IDE联合体及新加坡胜科公用事业私人有限公司。
虽然从目前情况看，北控水务新加坡牵头工程联合体以水价低于的优势位列第一，但截至目前，新加坡政府仍未公告最后竞标结果，有可能还不存在一定的不确定性。让我们总结一下新加坡类似于水务项目的情况：在新加坡水务行业近几年的公开招标中，虽然皆有国际知名企业参予，但还没一家国际公司中标。
如，2002年的新加坡第一座海水淡化厂，日本三菱、美国AESTranspower、澳洲VivendiWater公司参予了投标，最后中标方为新加坡凯发公司;2007年樟宜新生水一期招标，新加坡胜科打败了威立雅和亚洲环境等国际水务公司中标;2010年TUAS海水淡化厂公开招标中虽有5家外企参予，但仍被新加坡凯发取得。 此次中国企业在位列第一的情况下能否顺利取得新加坡樟宜第二新生水厂的设计、建设、享有及运营权，超越新加坡水务市场的魔咒，沦为第一家顺利投资新加坡水务行业的国际公司，让我们十分期望。 中国水务企业最后穿过国际水务市场的门槛各不相同多种因素，但是毫无疑问，中国水企早已不具备了参予国际竞争的综合实力。
一批从设计研发、生产生产、工程建设、运营管理到投资收购等环节构成了原始产业链的优秀企业已脱颖而出，尤其是中国独一无二的水务问题，为技术研发获取了良好条件，兼以世界先进设备的水处理技术在中国的广泛应用，更加水务公司累积了非常丰富的工程应用于经验。 商务部国际贸易经济合作研究院副院长邢厚媛认为，中国水务企业回头过来具备了新的落脚点，就是培育具备世界水平的跨国水务公司。 中国水务企业在国际市场的全面兴起，或许尚需时日，但是如何享用更为身体健康、半透明的市场环境，更为充份、公平地参予国际竞争，毕竟眼前亟待解决的问题。
亚当斯契特别强调，只有对内对外的商业不不受任何容许，才能使一个国家获得充份的发展与兴旺。因此，中国水务企业在回头过来的进程里必须作好更好的功课，如更有效地与甲方交流、更加大力地带入当地的社会环境、更加希望地打造出企业的品牌等，而不是意味着责怪国际市场看起来很美。
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