本文摘要：近日，河南中建水电工程有限公司严肃对照《2008年度河南中建水电工程有限公司创意规划》活动实施方案，多措举积极开展2008年度创意年活动，力争在技术创新和管理创意两个方面获得突破。该公司正式成立了创意活动实行领导小组和视学委员会，的组织管理创意和技术创新力量，推展单位在制度建设、生产技术等方面的创意上获得重点突破。

近日，河南中建水电工程有限公司严肃对照《2008年度河南中建水电工程有限公司创意规划》活动实施方案，多措举积极开展2008年度创意年活动，力争在技术创新和管理创意两个方面获得突破。该公司正式成立了创意活动实行领导小组和视学委员会，的组织管理创意和技术创新力量，推展单位在制度建设、生产技术等方面的创意上获得重点突破。

该公司拒绝各部门结合实际，通过深化全员绩效考核、质量管理等展开创意管理；在质量、消耗、技术变革等方面重新组建若干个管理团队，强化部门之间的协商交流，创建部门之间的纵向协作体系，贯彻提升协同工作能力和执行力；建立健全技术创新激励机制和奖励办法，奎 饲职工敢于创新的精神；环绕提高质量、节能降耗、提高效率积极开展技术创新。该公司在所有职工中积极开展“我为创意献上一言”活动，希望广大职工扎根岗位实际，明确提出不利于创意身体健康发展的建议和意见、不利于本岗位技术革新的作法和措施，强化全体职工创意的主动性和积极性。

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